ロケーションナンバーとは?10分でわかりやすく解説

目次

ロケーション番号の概念と必要性

倉庫管理とは、数多くの製品や資材を適切に管理し、的確に出荷するための重要なプロセスです。その中で特に重要な役割を果たすのが「ロケーション番号」です。

ロケーション番号を理解し、効率的に活用する事で、倉庫の在庫管理が大幅に改善されることでしょう。

だからこそ、本記事では、ロケーション番号の概念とその重要性、そしてピッキングの生産性との関連性について解説いたします。

ロケーション番号とは

ロケーション番号とは、倉庫内の具体的な場所を指す番号のことです。エリア名や通路番号、棚の位置などを組み合わせて設定されています。

具体的な設定方法は、特に規定があるわけではありませんが、倉庫の運用ルールに合わせて、できる限り合理的に設定されることが望ましいです。

ロケーション番号の設定は、商品の管理だけでなく、ピッキングや在庫調整などの業務効率化にも寄与します。

ロケーション番号の必要性

ロケーション番号の最大のメリットは、物流倉庫での作業効率化にあります。どの商品がどこに格納されているか一目でわかり、無駄な動きを減らすことができます。

また、ロケーション番号があることで、在庫管理も容易になります。倉庫内の商品の配置を明確化し、商品検索や棚卸しの作業をスムーズに進めることができます。

さらに、商品の見つけやすさが向上するということは、ピッキング作業のスピードアップにも直結します。つまり、ロケーション番号の有無は、物流倉庫の業績に直接関わってくるのです。

倉庫運用におけるロケーション番号の重要性

倉庫運用において、ロケーション番号は無くてはならないものです。特に大きな規模の倉庫では、ロケーション番号なしに商品を管理することは非現実的です。

商品の配置が変わる度に新たなロケーション番号を割り振ることで、常に最新の在庫状況を把握することができます。

また、ロケーション番号を活用すれば、商品の格納位置を正確に管理することができ、作業員が商品を探す時間を削減し、効率的な作業を実現することが可能です。

ピッキングの生産性とロケーション番号

ロケーション番号の設定は、ピッキングの生産性に直結します。商品のロケーション番号を知ることで、ピッキング作業員は無駄な動きを減らすことができます。

また、明確なロケーション番号が存在することで、誤って別の商品を取ってしまうリスクも低減します。すなわち、ピッキングの品質も向上するのです。

ピッキングは、物流倉庫での業務の中でも最も労力を要する作業の一つです。ロケーション番号を活用すれば、その作業効率を大幅に向上させることが可能です。

ロケーション番号の具体的な設定方法

物流倉庫では、商材を格納するスペースごとにロケーション番号が設定され、在庫管理に重要な役割を果たしています。ここでは、その具体的な設定方法について詳しく解説します。

ロケーション番号は、エリア名や通路番号、ラックの位置などを組み合わせて設定されます。この番号設定は、ピッキングの生産性に直結するため重要です。

では、それぞれの設定方法について見ていきましょう。

エリア名や通路番号などの設定の仕方

ロケーション番号の設定は、商材の特性や移動頻度、作業のシーケンス等に基づいて決められます。最も一般的な設定方法は、エリア名や通路番号、ラックの位置を組み合わせたものです。

たとえば、「Aエリア」と「通路1」の「ラック2」に格納されている商品なら、ロケーション番号は「A-1-2」となります。これにより、商品の位置を正確に把握し、効率的なピッキング作業が可能となります。

この設定方法は、レイアウトに自由度があり、拡張性も高いため、さまざまな倉庫に適用可能です。

フリーロケーションと固定ロケーションの番号設定の違い

倉庫のロケーション番号設定にはフリーロケーションと固定ロケーション、という2つの主要な方式があります。

フリーロケーションは空いている間口にどの品物を格納しても良い方式で、商材ごとに固定の格納場所を設けないのが特徴です。これに対して、固定ロケーションは商材を格納する場所を予め決めておく方式です。

どちらの方式を選択するかは、商品の種類や流量、作業員のスキル等、倉庫の運用状況によって決められます。

整理効率の向上への対策

ロケーション番号の設定方法は、ピッキングや補充作業の効率に直結します。商品を効率的に管理するためには、物の移動が最小限になるようロケーション番号を設定することが重要です。

具体的には、同じカテゴリーの商品は近くに、高頻度で動く商品は出入り口に近い場所に配置するなど、商品の特性と作業の流れを考慮した配置計画が求められます。

また、番号の連続性や前処理・後処理の順序など、効率的な動線を考えてロケーション番号を設定する工夫も必要です。

色を活用し視覚的にわかりやすくする方法

ロケーション番号の視認性を高めるために、色を利用する方法もあります。この方法は、特に大規模な倉庫で効果を発揮します。

例えば、エリアごとに異なる色を用いることで、作業員が一眼でその場所がどのエリアかを把握できます。これは、精度向上だけでなく、作業効率の向上にも寄与します。

また、色分けだけでなく、形やサイズの違いを用いることで、さらに視覚的にわかりやすいロケーション表記を作ることも可能です。

ロケーション番号と在庫管理

物流倉庫における在庫管理は、効率化の長い走路と在庫の正確な管理が求められます。ロケーション番号は、これらの要素を実現するための重要な一方です。

このセグメントでは、ロケーション番号が在庫管理にどのように関わっているのか、詳しく解説します。

下記が主なトピックとなります。

ロケーション番号による在庫の位置管理

ロケーション番号がない状況では、商品の位置を覚えてクイックリファレンスすることが困難です。しかし、ロケーション番号を利用すれば、それぞれの商品が確定した場所を持つため、在庫の配置とピッキングがスムーズになります。

ロケーション番号はエリア名や通路番号、そしてラックの位置等々の情報を含むため、具体的な場所が瞬時に把握できます。

結果として、在庫の位置管理が効率化し、ピッキング作業の生産性が向上します。

ロケーション番号と在庫誤差の防止

ロケーション番号は在庫誤差を予防する効果もあります。特定の商品がどのロケーションに格納されているかを正確に知ることができるため、間違った商品をピッキングするリスクが低減します。

商品のシステム上の在庫状況と実際の位置が一致しない場合でも、ロケーション番号を持つことで誤差を一定の範囲に抑えることが可能です。

これにより、顧客への誤った商品の送付や、在庫切れによる出荷停止等の問題を防ぐことができます。

ロケーション番号改善で在庫管理の効率化

ロケーション番号の工夫により、在庫管理の効率化が期待できます。ロケーション番号の設定は、ピッキング作業の効率に直結します。商品の配置を歩行順に設定することで、ピッキング作業がさらに効率化します。

また、色を活用することで、エリアの識別を視覚的に行うことが可能になります。これにより、パッと見てエリアを認識可能となり、適切な場所へのピッキングも容易になります。

これらの工夫により、ロケーション番号は在庫管理の効率化に必要不可欠な要素となります。

ロケーション番号での適切な在庫量の確保

ロケーション番号を活用することで、在庫量の最適化も可能になります。個々のロケーションにどれだけの商品を格納できるかを把握できれば、適切な在庫量を確保する助けになります。

適切な在庫量の確保は在庫コストの最適化にも寄与します。在庫が過剰になれば、余分なコストが発生しますし、在庫が不足すれば顧客への配送が滞る可能性があります。

ロケーション番号を活用することで、在庫量の見える化が進み、最適な在庫量の確保とコストの低減につながるのです。

ロケーション番号の間違いと対策

物流倉庫では、ロケーション番号が重要な存在ですが、その設定に間違いが生じると、効率の良い作業を妨げるだけでなく、混乱を招く可能性があります。

設定のミスはあらゆる工程で起き得るため、その原因を知り、適切な対策を講じることが非常に重要です。

以下で、それぞれについて詳しく解説します。

ロケーション番号の設定ミスとその原因

ロケーション番号の設定ミスは主に二つ、人的ミス、もしくはシステムの問題で起こります。

人的ミスは、混乱を招きやすく、特に新規スタッフのトレーニング中によく見られる問題です。

システムの問題は、ソフトウェアが生み出すエラーや、アップデートによる予期せぬ変更など様々な原因が考えられます。

ロケーション番号の間違いによる影響

ロケーション番号の間違いは、作業効率の低下や新品物の格納ミスだけでなく、最悪の場合、商品の紛失につながる可能性があります。

また、間違ったロケーション番号は、他のエリアや部署へ誤った情報を流し、全体の作業フローに影響を与える可能性があります。

効率的な物流を担保するためにも、そのような間違いを許さない管理体制が求められます。

間違いを防ぐための対策

まずは、間違いの原因をしっかりと洗い出し、それに対する対策を立てることが大切です。

人的ミスに対しては、定期的な研修や作業マニュアルの見直し等を行うことが有効です。

システムエラーに対しては、ソフトウェアの定期メンテナンスやアップデートの際の注意深い確認が必要となります。

ロケーション番号のチェック体制

ロケーション番号の管理が厳格に行われているかどうかを確認するためのチェック体制の整備も重要な要素です。

定期的に確認作業を行い、問題が発見された場合にはすぐに修正を行うことが望ましいです。

また、各人が責任をもって作業を行うことで、ミスを未然に防ぐことが可能です。

ロケーション番号改善で物流効率向上

ロケーション番号の改善は、物流倉庫で効率的な業績を上げるための鍵となります。これは、商品が正確に、また容易に特定できることを保証し、結果として、時間と労力の節約を可能にします。

さらに、これにより、ピッキングエラーの削減や、労働者の満足度を向上させるなど、効率的な運用に貢献できます。

また、物流倉庫のスムーズな動線は、従業員の安全性を高め、企業全体の生産性を向上させます。

ロケーション番号の改善と物流効率の関係

ロケーション番号の改善は、具体的には、要求に応じたピッキング、トラッキング、補充を容易にするための手段です。

正確で効率的な番号の管理は、在庫管理プロセスを最適化し、従業員が商品を正確に特定し、迅速に取り扱う能力を向上させます。

結局のところ、これは効率的で信頼性の高い物流を提供し、顧客への提供時間を最小限に抑えることを可能にします。

ロケーション番号を活用した倉庫レイアウトの改善

ロケーション番号を活用して倉庫のレイアウトを改善する方法はいくつかあります。たとえば、流動性を考慮して商品を配置したり、実装頻度に応じてロケーションを調整したりします。

また倉庫内での移動時間を最適化するために、ピッキングルートの計画にロケーション番号を使用することもあります。

これにより、繁忙期でもスムーズに作業を行い、顧客サービスのレベルを維持することが可能になります。

人材育成とロケーション番号の理解

新入社員や一時的な労働者に対するロケーション番号の教育は、業務を迅速に開始し、効率的に作業を行うために不可欠です。

ロケーション番号の理解とは、商品があり場所を即座に識別でき、適切な場所に補充できる能力を指します。

これにより、ミスを防ぎ、効率的な倉庫運用を確実にすることができます。

事例紹介:ロケーション番号による物流改革

ある企業では、ロケーション番号の導入により、倉庫内の効率を大幅に向上させることができました。

通常、この番号は倉庫の特定の場所を指し、従業員が商品を迅速に見つけるための具体的なガイドです。

この方式の採用により、同社は従業員の移動時間を38%削減し、エラーレートを25%削減することができました。

ロケーション番号の設定と再設定

ロケーション番号の設定と再設定は、物流倉庫の在庫管理の中核をなす重要な作業です。次の節では、新築倉庫でのロケーション番号の初期設定と再設定、設定変更のイメージとその影響、さらに最適化のポイントについて順々に話していきます。

新築・新設倉庫でのロケーション番号の設定

新築・新設倉庫でのロケーション番号の設定は、初めての在庫管理体制構築になります。エリア名、通路番号、ラックの位置など、規則性を持たせ色を用いて区別することで、視認性も向上します。また、固定ロケーションやフリーロケーションの区分けも同時に行うことをお勧めします。

ここで重要なのは、ピッキングの効率を最大化するための動線を見据えた設定を行うことです。実際の流れを想定したシミュレーションを行いながら、最適な設定を模索しましょう。

ロケーション番号設定の段階で把握しておくべきは、後々の業務流れや在庫管理体制に大きな影響を与えるため、時間と労力をかけて慎重に行うことの重要性です。

ロケーション番号の再設定とそのタイミング

物流倉庫の運営は常に変化します。商品の出来高の推移、季節性、ニーズの変化などにより、最初の設定が最適でなくなる場合があります。このような場合、ロケーション番号の再設定が必要となります。

再設定のタイミングは、通常、在庫管理システムの年度更新時や大規模な棚卸しの際、または大きな業務改善プロジェクトが起きた場合などです。

再設定を行うことで、ピッキング効率の向上や無駄の削減、今後の業務改善につながる新たな提案など、様々なメリットが発生します。

ロケーション番号の設定変更に伴う影響

ロケーション番号の設定変更は、全体の効率性向上のためには必要なものですが、その影響は小さくありません。

一度確立された流れを変更するため、作業者の混乱や作業ミスの増加が考えられます。そのため、再設定に伴う研修や説明会を行い、スムーズな移行を図ることが重要です。

また、在庫管理システムの更新や再設定も必要となるため、設定変更の準備には時間とコストが必要です。

ロケーション番号の最適化のポイント

ロケーション番号の最適化のポイントは、全体の流れを見つめ直すことにあります。

常に現状に満足せず、改善の余地を探す姿勢が求められます。 特に、商材のトレンドや消費者のニーズを見据え、フレキシブルに動ける体制を作ることがポイントとなります。

最終的には、ピッキング生産性と労働力のバランスを最適化し、効率的な作業環境を目指すのが最適化の真の目的です。

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